◆对用工单位的优势：

◇劳务管理便简，提高企业管理效率

1.被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的人员聘用、异地劳务引进、档案接转、流动手续办理户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由劳务派遣组织负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。使企业真正实现"用人不管人，增效不增支"的人力资源管理效益。

2、用人机动灵活，提高员工管理的效能许多被派遣单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，公司用人进出灵活，不受编制限制，人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，充分展现被派遣单位择人和个人择业自主权。

3、避免人才流失，提高企业竞争力被派遣人员的人事档案有中心调集和管理，在合同期，中心对派遣人员制定了具有法律效力的制约制度，这样完全可以保证被派遣人员在合同期安心工作，被派遣单位不会担心人才在安排之外出现流失和“跳槽”。

◇降低管理成本，提高企业经济效益

1、被派遣单位不必增加专门的人力资源管理人员或机构对派遣人员进行管理，由劳务派遣组织完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。（一般在原单位建立派遣人员进行管理，沟通和工人的工伤的负责）

2、可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：劳务招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。

3、由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准，其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。

◇规避劳动纠纷，维护企业信誉

 被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于劳务派遣组织。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。同时，由于第三方的加入，有效化解人事（劳动）纠纷。
◇确保员工素质，分散用人风险
   因用人单位采用派遣形式，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。

◆对于个人的优势：

◇为应聘个人开拓就业新渠道

由于应聘者是与劳务派遣机构发生劳动关系，这样用人单位会给应聘者更大、更灵活的机会来展现自己，劳务派遣成为了一种新颖的就业形式。特别是对大中专毕业生，劳务派遣公司的派遣人员一般是原公司与劳动职业中介之间的人员，而大中专毕业生大多数就属于此类人员，劳务派遣可以对大中专毕业生就业起到了有效的集聚和导流作用，把毕业生就业新渠道不断拓宽、加深。

◇让应聘个人享受信息资源

个人在劳务市场上应聘总是单枪匹马，形只影单。应聘者可以把自己的信息输入到劳务派遣机构，通过派遣公司搜索应聘岗位，它具有个人不可比拟的信息量，可以让每一个应聘者享受整个劳务派遣公司的强大信息资源。

◇为派遣员工个人索取合法权益

为维护派遣员工的自身合法利益，劳务派遣机构要监督用人单位的规范用工情况，并要求用人单位提供必要的劳动安全卫生条件，帮助派遣员工索取各类社会统筹保障等各类合法权益，派遣员工对用人单位发生的纠纷，也可以通过派遣机构统一与用人单位协调处理,从而使每个派遣员工有一个可靠的娘家。